Auteur: Kurt Schauer
La rétention et le recrutement réussis des employés constituent l’un des enjeux les plus urgents dans les entreprises de taille moyenne. La fameuse « guerre des talents » devient de plus en plus difficile. Il est donc d’autant plus crucial de se démarquer de la concurrence grâce au développement et à la gestion constants d’une marque employeur forte.
Les entreprises de taille moyenne en particulier offrent de nombreux avantages : des hiérarchies plates, des processus de décision courts et une atmosphère de travail familiale. Une marque employeur convaincante communique efficacement ces atouts au monde extérieur.
L’objectif : laisser une impression durable aux collaborateurs et aux candidats. Il ne suffit pas de simplement réviser l’apparence extérieure, comme c’est le cas des offres d’emploi.
Branding de l'employeur
Le chemin vers une marque individuelle se déroule en quatre étapes cohérentes :
- Analyse des valeurs, de l'image, des services et des offres
- définition de la marque
- développement de la campagne
- déploiement des mesures
Il est particulièrement important d’impliquer vos propres employés dans l’ensemble du processus. Ils sont les ambassadeurs les plus précieux de l’entreprise. Le résultat est un profil affiné et attrayant qui se reflète de manière cohérente dans toutes les communications de l’entreprise et sur tous les canaux, en ligne et hors ligne.
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Hubertus de Kolkow
Responsable Conseil/Stratégie de Marque
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