Auteur: Kurt Schauer
La fidélisation et le recrutement réussis des collaborateurs constituent l’un des sujets les plus urgents dans les PME. La fameuse « guerre des talents » devient de plus en plus rude. Il est donc d’autant plus décisif de se démarquer de la concurrence par le développement et la gestion cohérents d’une marque employeur forte.
Les entreprises de taille moyenne en particulier offrent de nombreux avantages : des hiérarchies plates, des circuits de décision courts et un climat de travail familial. Une marque employeur convaincante transmet efficacement ces atouts vers l’extérieur.
L’objectif : laisser une impression durable auprès des collaborateurs et des candidats. Il ne suffit pas de simplement remanier l’apparence extérieure, comme par exemple les annonces d’emploi.
Marque employeur
Le chemin vers une marque individuelle se déroule en quatre étapes cohérentes :
- Analyse des valeurs, de l’image, des services et des offres
- Définition de la marque
- Développement de la campagne
- Déploiement des mesures
Il est particulièrement important d’impliquer vos propres employés dans l’ensemble du processus. Ce sont les ambassadeurs les plus précieux de l’entreprise. Le résultat est un profil affiné et attrayant, qui se reflète de manière cohérente dans toute la communication de l’entreprise et sur tous les canaux – aussi bien en ligne qu’hors ligne.
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Hubertus von Kolkow
Direction Conseil Marque/Stratégie
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